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企业动态能力理论
发布人: 亿万先生先官网 来源: 亿万先生先 发布时间: 2021-01-25 14:59

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  动态能力理论:是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机,以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样,企业还可以通过培育独特灵活的能力,来满足顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说,IT资产本身并不能提供超额的回报,但人们发现,当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时,就会稳步促进企业的发展,给企业带来超额回报.

  1动态能力理论的逻辑思维是外部分析→定义新的创新机遇→制定响应新的机遇的战略→寻找完成新创新机遇的合作伙伴→合作竞争→新的竞争优势并结束现有合作。即在外部分析的基础上发现和定义新的机遇并制定出响应的战略选择暂时的、不连续的伙伴来完成特定战略通过合作竞争取得新的竞争优势在完成预定的战略后解散现有的合作在回到起点去寻找新的创新机遇。通过不断创新来保持企业在超级竞争下的持续发展。 2基于动态能力理论的战略目标是不断创造新优势。因为在瞬息万变、不可预测的下所有的竞争优势都是短暂的若在保持原有的优势上将导致更大的灾难。只有认真地、不断地和出其不意地打破现有平衡快速响应机会和企业内外资源的重构形成一系列暂时的、不相容的新优势才能企业持续的竞争优势。因此动态能力战略实质是一个创新战略。

  3基于动态能力理论的战略制定的关键是分析竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions)。该理论认为在超级竞争下竞争对手之间的动态互动明显加快竞争互动已成为制定战略的决定因素只有及时正确地预测竞争对手的战略动态才能自己正确地把握时机放弃原有优势创造新优势。

  4基于动态能力理论的战略重点是企业动态能力的培养不断创造新的核心能力。这种战略是一种动态战略整个战略实施过程就是按照灵活性、敏捷性的原则动态设计组织结构和系统企业内外部资源的动态重构形成有自身风格的系统用自己的战略行为创造一个发展和赢利潜力大的空间。

  5基于动态能力理论的战略目标的实现需要其他组织的合作来实现。但这种合作是基于时间和任务的合作与其他组织建立的是一种暂时的、不连续的合作关系只要任务一完成就解除现有的合作关系。然后又重新发现新的创新机遇重新寻找新的合作伙伴开始新的战略实施。

  (1)这种理论的前提是假设市场的瞬息万变、不可预测而实际上市场在一定的时间内是可以预测的和相对的稳定。

  (2)企业不存在可持久发挥作用的核心能力否定了一个企业核心能力的积累性、径的依赖性和不可模仿性。

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